杰克股份:向服装行业女性服装赋能 让天下没有

杰克股份:向服装行业女性服装赋能 让天下没有

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  秒速赛车官网证券时报副总编辑成孝海右对话杰克股份创始人阮积祥 周靖宇/制图 胡坚伟/摄

  对很多人来说,冷门的缝纫机行业常常被人忽视,甚至带上“夕阳产业”的帽子。但杰克股份却在短短20多年时间异军突起,最终成为了全球最大的缝纫机生产企业。

  从昔日几间破旧的校舍,到如今成为缝纫机行业一哥,杰克股份是怎么做到的?在服装行业转型升级的大潮下,杰克股份准备好了吗?

  近日,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进杰克股份,证券时报副总编辑成孝海与杰克股份创始人、实际控制人阮积祥进行了深度交流。

  成孝海:在很多人的印象中,上海的缝纫机很出名。而现在,台州缝纫机产业产值及出口均居国内首位。为什么会形成这种现象?

  阮积祥:首先,浙江是中国民营经济最活跃的地方,特别是在台州、温州;其次,与地方政府的引导有关,台州的很多块状经济,产业聚集区,离不开地方政府的引导;另外,也与企业家也关,台州的企业家容易扎堆抱团,企业家自身有开放的心态,大家共同发展、共生存。在这些诸多因素的综合作用下,近年来台州的缝纫机产业取得了快速发展,现在的台州已成为了缝纫制造之都,产量和销量在全球占有70%。

  成孝海:可能很多人有一种感觉,认为缝纫机是夕阳产业。你们在行业内经营这么多年,对缝纫机行业是怎么看的?

  阮积祥:很多人对缝纫机的概念,还停留在原来“老三件”、“三大件”的状态。比如手摇式、脚踏式的缝纫机,那些都是原来家庭用的,现在的服装行业已经进入到工厂化阶段,这是全球的趋势。

  常言道,衣食住行,衣是排在第一位。目前,全球有70亿人口,但真正在服装上有持续消费的还是少数,大部分贫困人口,现在都还没有服装消费的概念。所以,服装产业拥有巨大的潜力。

  另外,随着人们消费观念的提升,消费者对服装的款式、材料、设计感、潮流、个性化都提出了更高的要求。所以服装行业要走向高质量发展,对缝制设备行业是巨大的挑战,更是巨大的发展机会。所以,我们对缝纫机行业的未来发展充满希望。

  阮积祥:就整个行业来说,正在由传统工厂制造向智能化制造的发展过渡。从目前市场来看,服装行业的制造水平相对还比较低。杰克股份的客户,大部分是中小客户,他们还停留在工业制造的1.0时代,我们就想通过自己制造的自动化缝纫机,让客户们进入2.0时代。因为让服装企业自发地改造升级,完成智能化生产比较难,所以需要靠我们去改变这种现状。

  目前,服装行业的从业人员流失率很高,尤其是普通工人。我们希望用自动化的缝纫机替代人力,再通过工业互联网、工业大数据,让服装行业慢慢走向3.0。这是我们正在做的工作,也是服装行业智能制造的发展方向。服装行业的智能制造方向,不仅是服装行业自身的需求,更是消费者对高质量服装的需求。

  成孝海:从一个小工厂变成全球领头企业,杰克股份在发展过程中把握了哪些关键节点,有没有一些特别值得分享的故事?

  阮积祥:聚焦是我们的价值观。杰克股份的业务非常聚焦,战略和管理也简单化,让所有的员工都能够理解。

  过去23年的发展历程,2008年的金融危机是一个比较大的坎。当时是全球性的金融危机,各行各业,特别是装备制造业,很多人是没有信心的。因为制造业不像服装、食品,它们有刚性需求,整个市场萎缩不大,而装备制造业在2008年的时候,市场规模跌了将近50%。2009年又跌了20%。当时,这个行业几乎没有任何人有信心。

  那时候,杰克股份也不是上市公司,但就在最困难的时候,我们走出国门,收购了德国的拓卡、奔马两家企业,这令整个行业对杰克股份刮目相看。这样一来,杰克股份的品牌和知名度,一下子就打开了。

  在大家都没有信心的时候,杰克股份去抄底国外优质资产。这对杰克股份2010年以后的快速发展,起到了非常重要的作用,也为我们今天进一步走向国际化,打下了非常坚实的基础,这是公司发展历史上非常重要的一点。

  成孝海:杰克股份历史上有一系列并购,是如何整合资源的?效果怎么样?

  阮积祥:杰克股份从2000年开始做国际贸易,2007年开始布局产业全球化。全球化的发展,要求我们有全球化的运作思维。收购欧洲的企业,就要本地化生产,本地化经营,还要人才本地化。在本地化的基础上,如何加强与收购企业之间的融合,我们用了六个字:尊重、互信、双赢。

  虽然收购的欧洲公司都是杰克股份的全资子公司,但它们与我们有截然不同的文化。所以,首先要尊重他们,尊重他们的发展,尊重他们的技术,尊重他们的创造力,只有在尊重的基础上,才能够获得他们的信任。在互相信任的基础上,双方才能有更好的技术转移和合作,使双方协同发展。

  2009年7月,我们成功收购德国拓卡公司和奔马公司,两家公司整合后的新公司更名为德国拓卡奔马公司。奔马是一家有着80多年技术沉淀的企业,德国的工匠精神在这家企业表现得淋漓尽致。奔马的员工到台州来,我们都把他们当客人招待。而杰克股份的中国员工到奔马去学习,就要拜他们为师,搞一个拜师仪式。

  奔马有些员工有将近60年的工龄,这些老员工都感慨,原先的老板从来没有表扬过他们,而杰克股份收购后,对他们在奔马的工作给予了肯定。这些工作的开展,最后也形成了双赢。

  成孝海:各行各业跨国并购成功案例并不多,杰克是比较成功的,有什么秘诀?

  阮积祥:刚才所说的只是整合方面的感受,还有一个就是战略和心得。杰克股份以“聚焦、专注、简单、感恩”为核心价值观,我们所有的收购是主业的收购,我们所有的收购是为了战略而收购。

  为什么杰克股份要收购?比如2017年和2018年收购的两家意大利公司,迈卡和威比玛,他们都是细分的智能缝纫机制造领域的冠军。缝纫机行业的智能化发展中,迈卡、威比玛探索了几十年,杰克股份把他们收购过来,战略是非常清晰的。如果我们自己单独去做,可能还要几十年才能发展起来。

  我觉得,国内有些公司的跨国并购没有取得成功,往往更多的是为收购而收购。收购完成以后,又以老板自居,不尊重对方,想怎么干就怎么干,最后整合走向失败。这也是我们这几年国际化并购的简单心得体会。

  成孝海:杰克股份的价值观就是聚焦、专注,现在你们在缝纫机行业已做到全球第一,有没有进入其他领域的想法?

  李克强总理来的时候,我汇报的第一句线年专注缝纫机,过去有很多的机会可以进入房地产、金融,白白挣钱的机会我们没去做。总理说这很不简单,很不容易,你们怎么做到的?我说,确实很难做到,因为这是和人性的贪婪对抗。我们磨砺自己的心志,坚持走下来了。今天再来看,我们成功了。而很多走向多元化的企业,反而失败了。

  同时,我们觉得更重要的就是,服装行业未来会迎来一个更大的发展,它是一个巨大的市场,缝纫机作为服装上游,也能享受到这个机会。

  2018年,全球的服装产业市场是2.8万亿美元,中国制造假如能占到20%到30%的份额,那就是非常大的市场。未来,通过我们智能制造的成套解决方案,向服装行业进行工业赋能,我相信这个愿景能够实现。

  成孝海:近年来,大家都在谈论智能化、自动化,杰克股份如何适应这种变化?采取了哪些措施进行产业升级?

  阮积祥:确实如此,现在的消费者对服装的要求是越来越高了,这也意味着消费者对整个服装行业,提出了高质量发展的要求。

  今天的中国是全球最大的消费市场,我们培养了最大的消费群体,而且这些消费群体是追求高质量的供给。今年“双11”又创造了新的纪录。所以说,这一切对我们所从事的智能制造有巨大的挑战,也是巨大的机会。现在,几乎所有热门的技术跟服装行业都可以对接应用,比如物联网、大数据、AI技术等。过去几年,杰克股份也投入大量的研发力量,去探索未来的服装智能制造的场景。

  成孝海:这些年纺织服装行业日子并不好过,杰克股份作为上游企业却持续高增长,这是怎么做到的?

  阮积祥:近年来,纺织服装行业的上市公司,确实如你所说,遇到了一定的困难。为什么?今天的消费市场发生了改变,但很多上市服装企业,却还是按原先传统做法,大量生产,以至于形成存货。

  杰克股份与服装类上市公司形成强烈反差,大体包括:首先,我们所做的服装客户群体,以中小服装企业客户为主,而中小客户群体,像天猫、淘宝上的卖家代表,这几年增长很快,所以杰克股份发展很快;其次,杰克股份的客户群体,绝大多数并不是上市公司,我们很少做大型服装企业的客户群体,所以我们定位客户群体不一样;这两年出现了很多发展较快的互联网服装品牌,杰克股份很早就紧盯这些品牌,这也使得公司的发展更快。

  成孝海:我们注意到,国内纺织服装产业有南迁趋势,如转移至越南、柬埔寨等东南亚国家。这种变化会给杰克股份的战略和经营带来哪些影响?如何应对?

  阮积祥:你讲得非常对。过去几年,这种产业转移特别猛,特别是2008年金融危机以后,国内产业工人的工资在大幅上涨,以至很多企业招不到工人。但是,近两年来情况又稍微好转。对于这种现象带来的影响,我们大概有两点理解:

  第一,纺织服装行业的大转移,对于缝纫机行业其实是有好处。缝纫机行业的需求来源于三个方面:一是宏观环境,经济发展好,消费需求提升;二是技术推动,缝纫机的消费年限,有些从过去的10年以上,现在降到了6年~8年;三是产业转移会带来需求的增长,因为产业转移后带来的不稳定,使得性价比占有优势的缝纫机企业,占据了竞争优势。往往这种转移,对中国的缝纫机企业有更多的机会。

  第二,从杰克股份自身来讲,我们过去几年定位以中小客户为主,中小客户是当地市场需求,而当地市场需求都是发展中国家为主。过去几年,发展中国家情况还不错,比如说金砖五国,过去几年的经济发展比较好,他们的需求增长相对比较高。所以说,杰克股份整体的发展比较好。

  成孝海:今年以来,中美贸易摩擦比较受市场关注,缝纫机行业有没有受到冲击?

  阮积祥:今年9月份李克强总理来到杰克股份的时候,也问到这一点。坦白说,我们基本上没有什么太大影响,因为杰克股份出口美国的缝纫机很少。

  如果贸易摩擦导致一些中国服装企业往外转移,反而对我们有利,转移会创造需求。如果贸易摩擦导致整个经济下滑,需求整体下降,那对缝纫机行业肯定有影响,因为服装的消费可能会降低。但是从目前来看,没有看到这种影响。

  成孝海:今年9月份,富士康创始人郭台铭来到杰克股份,你们会产生一些合作吗?

  阮积祥:富士康是世界500强企业,他们的经验和优势,都值得我们去学习。过去几年,在自动化设备、工业互联、大数据,工业富联积累了很多经验,他们也想在智能制造方面向各行各业进行赋能。

  工业富联董事李杰,是工业大数据界的杰出专家,现任美国辛辛那提大学特聘讲座教授,我跟他认识10多年。经过李杰教授的介绍,才有了这次和郭台铭见面,希望双方进行全面的合作。

  双方合作有两点基础:一是杰克股份自身可能会加快智能制造,而富士康是我们华人领军企业,他们有很多地方值得我们学习;二是杰克股份在服装的智能制造方面,还有很大的发展机会,而富士康想赋能各行各业,虽然他们不懂服装智能制造,但是他们擅长自动化和工业互联、大数据等,两家合作可以互惠互利。

  成孝海:国务院总理李克强曾来到杰克股份视察,总理对公司提出了哪些期望?

  阮积祥: 李克强总理这次来到杰克,看到杰克股份智能缝纫机的发展,他感到非常欣慰。毕竟服装的消费市场非常巨大,而国内又有这么一家装备制造企业,可以提升服装行业的竞争力,他感到由衷的高兴。

  李克强总理临走之时,希望杰克股份以技术创新塑造竞争新优势,希望我们在这个市场打造一艘航空母舰。我相信,杰克股份一定会不辜负总理的期望,我们一定能够实现他对我们的期望。

  成孝海:当前,杰克股份正在向缝纫设备智能成套解决方案服务商转型。为实现这个目标,公司会从哪些方面去做工作?

  阮积祥:成套解决方案服务商的着力点包括两个,一个是成套,一个是服务。

  目前,杰克股份是世界缝纫机设备行业唯一一家集缝前、缝中为一体的缝制成套方案解决服务商。过去几年,我们对缝中、缝前互相连接,有了深入的思考和讨论。智能工厂不是数据之间的连接,就可以实现智能,需要大数据运作,所以成套跟解决方案服务商涉及成套和服务两点。

  未来,杰克股份将提供成套解决方案的服务,将不再是简单的卖单体设备。我们相信,构建未来服装制造的工业互联平台,会赋予更多的其他的服务价值,比如工业大数据、工业大金融等,都会创造更多的价值。这就是我们理解的服装智能制造的发展方向,也是我们正在努力的方向。

  新安晚报 安徽网 大皖客户端讯 六安市西河口街道一家服装厂楼上居然暗藏着一个非法补课点,11月22日前来进行消防例行检查的派出所民警发现后,联系当地教育部门,依法将其取缔。

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  5)承担“中国大百科全书”第二版纺织学科副主编,编写任务完成后受到党中央宣传部的表彰。

  1992年,在纺织工业部领导的再三要求下,在学校党组织和领导关怀下,同意我借调纺织部,只身一人到北京,出任中国服装总公司(现中国服装集团公司)总工程师,主要负责服装工程和科技工作。到北京做的第一件事就是主持和承担了“国家863计划”中的一个项目---“服装CIMS应用工程”,这个项目需要将服装整个生产过程例如服装设计CAD、服装衣片裁剪CAM、缝制、整烫,库存等五个步骤全部用计算机软件进行集成控制。

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  11月22日下午,六安市公安局裕安分局西河口派出所民警在辖区进行消防例行检查时,无意中在离当地小学不远的一家服装厂楼上发现不正常现象。民警介绍,他们来到服装厂二楼时,发现这里堆放着许多课桌。

  新京报快讯 (记者 李铮)12月3日,天津市市场监督管理委员会官网发布儿童服装质量抽检公告显示,天津市市场监督管理委员会日前在流通领域对标称北京、天津、上海、广东、浙江、山东等6个省、直辖市的19家企业生产的20批次儿童服装商品开展了质量抽检。

  本次大赛的举办,旨在更好地推动七浦路商业街区的经营业态与当前社会商业发展趋势相适应,逐步实现业态转型,提升产业能级和商业竞争力。近几年,区委、区政府不断加强街区顽疾治理,积极开展两新党建和群团改革工作,使街区的公共安全更有保障、市容环境更加整洁、美观,群众精神面貌和文明程度有了很大提升。七浦路今后也将向城市时尚地标不断转型,在不久的将来将成为与东京的原宿商圈、首尔的东大门市场齐名的国际时尚街区。大赛采用现场评委平均分与前期群众投票换算分相加的方式得出总分,依总分由高至低在26家参赛商户中评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名及优秀奖4名。

  汪虎兴奋之余没忘记给自己的产品一个定位。“外套、内衣服装共有11大类,我只做T恤、棉衣、外套这三类,业专于精嘛!”创业之前,他就已经到朝天门批发市场“扫荡”过无数次,哪些衣服好卖,哪些款式走的量大,哪些是主要消费群体,都已牢牢记在心中。汪虎说,他的厂现在是个无名小厂,没有自己的品牌,只能做中低档服装走量,所以给商品定位在这一群体。

  作为一名优秀的服装设计师,每个人都有属于自己的创作小习惯,比如说林浅小姐姐在创作的时候需要有一个非常安静的环境,这样才有利于灵感的迸发,每个人和每个人的习惯不一样,有的人就需要有助理在身边打下手。以上是属于个人的一些习惯,设计师行业内也存在着一些规则,为了本身设计师的声誉,抄袭借鉴、以次充好的现象当然不能出现,想要在这个行业长久立足,这根红线是坚决不能触碰的。在这一点上林浅表现的淋漓尽致,很值得学习。

  改革开放40年来最值得我欣慰的是在下面几件事上为我国服装行业作出了一点贡献,与大家分享:

  她是身家69亿的皇室公主 生两孩子不结婚 比王子还帅的高级脸长什么样?

  在对甲醛含量、pH值、绳带要求、附件抗拉强力等15项指标进行重点监测后,发现有5批次儿童服装不合格,涉及商标为Chicco、Cuddle Ego、显丹木、迪迪鹿以及Micro baby,主要不合格项目为使用说明、纤维含量、附件抗拉强力和耐摩擦色牢度。

  6)为实现我国由世界服装制造大国转变为世界服装制造强国而不懈努力。

  据悉,本次参加比赛的选手,都是七浦路的原住民商户,他们的设计通过模特们的精彩展示,无一不受到广大观众的喜爱。

  创业前三个月,门面的销售状况并不好,零售加批发,每天就几十件衣服,少的时候一天卖不到一件。汪虎觉得,还是人脉不够成熟的原因。于是,他会常常到各个商店走走,一来了解一下对手的经营状况,顺便也可以结识一些买家和批发商。那段时间,他大清早就到朝天门混个脸熟,下午和晚上就到厂里搞管理。慢慢的,生意开始有了好转,到去年底,一天销量就能达到以前一个月的。

  和我一道荣获“国家八五科技攻关先进个人”称号的我校还有搞化纤研究的顾丽霞教授,我在北京获奖后得到了学校和上海市的宣传表彰,记得1996年12月9日的文汇报还以“生活淡泊如清水三年攻关获硕果”为题,真实报道了我完成项目的情况。

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