徐进的信念 服装工女性服装厂生产效率在于管理

  &&徐进的信念 服装工女性服装厂生产效率在于管理 管理在于人!秒速赛车计划管人:人盯人,做下一道时先检查上一道,上一道做得不好要退回去,不能不负责任做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对,好不好。

  管事:工序安排是否合理,人员调配是否得当,关系到产品的产量和质量,也直接关系到每个人的收入,这就是管事。

  管物:领取衣片及辅料有无差错?有无记录?有无浪费?这些非常重要。

  以上述人事物管理作为原则,制定组长,收发员,小检等人员的管理职责。要注重时效和管理的刚性。

  每个款式投产前必须开产前会,有关的车间主任,组长,小检,巡检,机修工,锁订,大烫,大检都要参加,由技术人员主讲,人手一份工艺单或生产制造单,大家分析讨论,分解工序,消化关键点,形成共识。要有会议记录,每个人都要签字,以视明白。

  大货在流水线上出产的首件,应马上做后道锁订和大烫,量尺寸,检查有无问题,如无问题即表明可正常生产,有问题可及时加以解决,避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。

  每天要抽出半小时,集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件,由巡检牵头,车间主任组长小检参加,彻底检查尺寸,工艺,做工以及外观质量,逐条记录。不符合的要提出返工和纠正意见,并作为考核组长和小检的依据之一。如果第二天仍然不改,轻度问题加重扣分,严重问题停产整顿。

  缝纫车间是服装生产的重点,要全力从技术,管理,政策等各个层面打造,使之成为过硬的环节。其他部门要配合,支援,服务于缝纫车间。技术好的缝纫工是宝贝。

  ①全厂围绕如何为缝纫车间服务展开大讨论,形成共识,在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度。

  例如,大烫工,虽然实行的是计件制,但如果缝纫车间产量低返工多,大烫工也拿不到较高的工资。不要以为大烫工跟缝纫关系不大,其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫服务体现在平时的交流和沟通,比如小烫不好,影响服装外观,大烫工除了要校正外,还应及时与缝纫车间联系,纠正小烫的质量。

  又比如裁剪,衣片质量直接关系到成衣质量,裁剪车间应经常走访缝纫车间,听取缝纫车间的意见和建议,改进裁剪工作。大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重,以此来增强服务于缝纫车间的观念。促使缝纫工意识到全厂在为你服务,而你更应该把本职工作做好,而一旦缝纫生产的效率提高了,全厂的生产效率也会随之有明显的提高。

  ②对缝纫工的政策倾斜,不是一味地提高工价,而应该在提高技术,提高工作效率的同时同步提高。

  前面提到过缝纫工的技术考核问题,对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情,因此她们每提高一点,都是可喜的。对于某个缝纫工,只要她能做出漂亮的做工,可以在小组里进行展示,以示鼓励。对于返工最少的工人也应鼓励。

  不论工厂有什么福利,哪怕只是发放劳保用品,都应首先优先给缝纫工。其实全厂每个工种都有,但缝纫工必须先发,发最好的,让她们挑选,让她们有满足感。车间主任必须明察秋毫,公正无私,在班前或班后开例会,及时表扬有进步的工人。对于长时间处于初级水平而没有进步的,要么辞退,要么帮扶,绝不能坐视不管。

  服装厂的凝聚点应放在缝制上,前面已经谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的,一定要及时引导,及时处理。

  技术不精是生产效率不高的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术,由工厂付给工资,请优秀技术人员讲课,每课剖析讲解一到两个小技术,直至掌握,持之以恒,大有成效。

  ③辅助问题,向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料,提供良好的服务。

  这些都是预先设防。机修工不单单只修理坏机器,更重要的是在得知接下来要投产什么款式时,预先调整好机器,试验小工具,提供服务。技术部门在打样时,应注意探讨如何能做到更好更快,这些方法在开产前会时要充分讲解,知无不言。

  特别要注重单件流水线人与人、工序与工序间的相互约束,所谓约束出效率。

  要定在一个恰当的水平,根据本厂的实际情况,参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个优秀工人,要更关照,不妨略施暗箱操作,使她牢牢地忠心地为工厂服务。

  人的满足感由物质和情感两方面组成,工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势,这一点说起来容易,做起来相当难。

  一年多以后,田小然终于等来走大秀的机会。面试前三天,她开始戒掉零食,吃饭只吃五分饱,一米七五的个子,体重减到97斤左右。一周之后,她又瘦下来三四斤。陈柏立则在每天一个半小时的健身基础上,增加了力量训练,以此保持皮肤状态和身体线条。

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  △ 中途取消的“The Great Show” 图片 东方IC

  谈及厂里的情况,自2011年起,这家小小的服装厂已经办了七年,厂房面积由100余平米发展到300余平米,厂子慢慢的也发展到30多人的规模。由于厂里不限制员工的具体上班时间,笔者特意问到,员工时间不固定,是否能够保证每天的出货量呢?卓争利告诉我们,他们还和几家服装裁剪的小厂建立了长期合作,订单多的时候,就会再发给合作的厂子一起赶工。“办这个工厂我们自己其实是不赚多少钱的,没有别人想象的那么暴利,主要就是图个心安吧。想着只要村儿里人都有实惠,自己赚多少也不甚要紧了。”刚开始村里办厂的人也很多,但是大都没能坚持下来,或许正是这夫妻俩踏实做事、惠及乡里的心态,才让这个服装厂一直办了这么多年,而且越办越好。

  屠俊是一名土生土长的绍兴人,2010年服装设计专业毕业后,在上海一家法国知名服装品牌公司担任设计师。“亚洲最大的面料纺织基地,竟然没有一家时装设计公司”!在感叹之余,它便萌发了一个想法,想回来柯桥为本土的面料商和企业,做一些产品的设计服务。第二年,当她看到轻纺城创意产业的巨大潜力,毅然辞掉了国企的工作回到家乡,在这里创办了左拉时装设计有限公司。

  “TOP秀”是一种非官方的划分方式,由奢侈品牌或著名商业品牌、设计师举办,经过行业权威的选角导演选模特、权威造型师负责造型的秀,被称作“TOP秀”。其中法国的Dior、Chanel、Louis Vuitton,意大利的Gucci、Prada,美国的Calvin Klein等是金字塔最顶端的“蓝血秀”。

  改革开放40年,柯桥从一条不起眼的布街到亚洲最大的轻纺城市场,从布料生产商到自主研发、创立本土服装品牌,充分发挥一块布的作用,使得制造走向智造,让柯桥纺织、柯桥服装品牌国际化。

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  为了继续支持服装生产业发展,政府将会引入公私合作模式,投资2000万美元买下一幢大楼,以略低于市场均价提供给服装生产商使用。除此之外,政府也将在2020年开放的Made in NY Campus建造约20万平方英尺(约合18580平方米)的服装制造中心。

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