2018中国服装大会|平行会三:服装智慧生产体系

  除此以外,加入可口可乐之前,杨今还曾担任巴黎欧莱雅美国地区市场营销副总裁;并在宝洁公司工作13年,拥有在中国和美国担任全球及区域高级管理经验。加上杨今拥有在国外长期生活的经历,对国内市场也熟悉,所以杨今坐上了李维斯大中华负责人位置。

  主持人:本次平行会议主题是“服装智慧生产体系与实践”。科技进步一直是服装行业发展的重要引擎。当前,以信息技术和制造技术深度融合为趋势,以高度自动化、信息化、网络化的制造为标志的新一轮科技革命和产业变革正在迅速孕育兴起,和我们产业的发展形成了历史性的交汇。缝制是服装生产中不可或缺的过程,当前,中国服装制造正由自动化向智能化快速升级。下面有请东华大学教授、中国服装智能制造技术创新战略联盟专家组副组长闻力生老师和西安标准工业股份有限公司总经理助理朱强两位专家分享他们的观点。

  闻力生:缝制在服装生产当中的应用,从技术发展的角度和成熟度来讲,分四个阶段发展。工业1.0时代主要是机械化时代,那时候的基本上是手摇的缝制设备;工业2.0时代,电气化时代就有了电动机传动;工业3.0时代,那就是美国70年代发明了电脑控制的缝纫机,加速所有的自动缝制缝纫机和专用的自动缝制机的发展。目前我们的缝制设备企业基本上在2.0-3.0时代,由工业3.0时代到4.0时代的发展主要是缝制设备自动化,然后奔向智能化缝制设备。

  在中国服装协会领导下面的中国服装智能制造技术创新战略联盟所主持的规划,从“三衣两裤”来发展,分三个阶段实现智能制造:第一个就是用1-3时间实践服装自动化制造,相对讲缝制设备必然要完成单机自动化;第二个阶段就是用2-3年实现部分智能功能的自动化制造,那就要求我们缝制设备的发展必须具有数字化、网络化;第三个阶段就是服装智能工厂。

  所有的缝制设备必须在自动化、数字化、网络化的基础上加上智能化,没有智能化,没有智能的缝制设备是完不成智能制造的。

  在这三个阶段当中最关键的技术就是在自动化、数字化、网络化、智能化的条件下,最关键的技术,第一个是自动化技术,第二个就是智能功能的自动化、网络化的缝制技术,第三个就是人工智能介入,就是智能缝制设备。

  第二个就是有一个概念要跟大家分享一下,就是一般现在我们讲智能制造也有讲智慧制造,所以机器也有讲智慧缝纫机,也有讲智能缝纫机,这两个就是有些什么区别?

  智慧是心智的感悟与创造,智慧偏向于创造,所以呢这个层次上讲就是说创造当然比智能层次要高一点。所以就是说是有一些区别的。

  根据这个情况,我们现在谈智能制造,就是说智能制造就是要有一个东西要明确,就是我在最近就是发表了一篇文章叫《没有人工智便没有智能制造》目前缝制设备在自动化、智能化发展,我做了一个初步的总结,发展的程度就是它的智能化和自动化的水平基本上是这样,在宏观系列大家可以看,就是说它的智慧的功能、自动化的功能,我这儿都有了,比如说高速微油、自动左右切线、语音导航、缝料识别、缝迹自动检测等等,这个体现了自动化、智能化功能。

  智能制造首先是缝制设备要实现智能化,因此,未来的缝制设备就是新一轮的机器+AI,就是加人工智能,没有人工智能的技术那就不能叫智能的缝制设备。所以就是说,人工智能大家都知道,可以分三级,就是一般的叫初级智能所谓初级智能就是利用传感器,只有传感器,然后就能自动决策可以立刻执行。

  再进一步就是恒定智能,就是状态感知、实时分析,然而要自主决策,然后要精准执行,基于这四个功能叫恒定智能。

  最高档的就是人工智能系统,必须是状态感知、实时分析、自主决策、精准执行,然后加一个叫学习提升。它能够自我学习还要提升。

  等长的短句,将“鲁镇的酒店的格局……(此句怎么读着那么啰嗦?有兴趣的为大师改改文,提高下自己。)”及如今之事叙述的令人回味悠长。我公司主要生产和销售T恤衫、文化衫、茄克衫、马夹、帽子、广告包、风衣、背包、腰包、公文包、电脑包等一系列产品。公司自问世之日起,就将产品的质量和客户的利益紧密地联系在一起,在技术上不断创新。经过几年的发展,已成长为国内少数几家生产和批发厂家。公司坚持“质量排名靠前、用户至上、价格低廉”的宗旨,以优良的产品质量和优质的服务态度树立了良好的企业形象,受到了客户的广泛好评。我们曾直接或间接服务过的公司有诺基亚(中国)投资有限公司、朗讯科技(中国)投资有限公司、西门子(中国)有限公司、北电网络、e国网络公司、中国惠普有限公司、可口可乐公司、北京电视台、中央电视台、北京晨报、手递手、文化时报、华远房地产、京顺房地产、春尚美服饰、世界自然基金会等等,并远销日本、卡塔尔等一些国家和地区。公司将瞄准快速增长的中国和世界市场,在原有的基础上充分发挥技术人才优势,致力于发展和推导新样式、新品种,并以一流的质量、热忱的态度欢迎着您的到来与合作。欢迎来到春尚美服饰网站, 具体地址是南小街向阳路西四条13号,联系人是陈勇。 主要经营男西服;商务制服;酒店服装;防护服;女西服;保洁服;宾馆服装;商场服装;工程服;文化衫;制服;超市服装;运动服;T恤衫;美容服;衬衫、领结;保安服;校服;护士服;帽子、领带。 单位注册资金未知。 公司主要生产服装 舞台装 等,可根据拉客户要求订制。产品符合环保要求,价格优惠,欢迎订购!

  因此就是说,从人工智能研究的领域里面,对我们缝纫机行业最最需要的一个是机器学习和机器视觉。过去的计算机为了完成一个任务,要有固定的程序,由这个程序完成这个任务。现在不是这样了,就是一切都是用数据来说话。要分析数据,所谓机器学习就是你这个机器要具有像人的脑袋一样看到数据就知道做什么。

  当然,这个要有一套算法和它的数据模型来归纳、训练才能够完成。因此,机器学习是很重要的,它的最深的就是叫深度学习,本质就是模仿人,人脑的神经网络系统,能够思考问题、感知问题、分析问题、决策问题,能够学习和提高。

  第二步工作就是要完成机器人带有机器视觉的机器人和缝制设备协同加工,这个图是若石机器人公司(音)提出的,他提出的他的轨迹,缝制是由机器视觉和机器人直接控制它的行动轨迹,到达缝制设备就可以直接缝制。

  第三步不但是用机器人取代人,而且要重新建设,就是我们在21世纪最新兴的制造模式是模块式加工方式,就是有缝制设备和机器人所组成的加工工位以及加工的产线,是由模块上所形成的工位,这个机器人搞缝制机可以是恒定的人工智能,可以是开放性的人工智能,这是我们第三步要走的。

  据悉,服装与艺术工程学院是闽江学院的特色学院,现有纺织工程、服装设计与工程以及服装与服饰设计三个本科专业。“纺织科学与工程”为省级重点学科和硕士点培育建设单位,国家级特色专业“服装设计与工程”获得国家级专业综合改革试点。在人才培养、科学研究、条件建设、社会服务以及对外交流等各方面开展扎实有效的工作,艺术工学特色办学模式在海峡西岸形成广泛影响,成为海峡西岸高等服装教育的一面旗帜。为该校积极推进服务海西、扩大对外合作交流作出重大贡献。

  第四步要走的就是既然采用模块式的加工形式产线,那么未来在工位之间的传递能够实现智能化的那必然是一个AGV小车,AGV小车有视觉,可以缝制设备可以作为动态的移动工位。另外,它不但可以移动加工零部件,它作为本身就是一个加工的设备,比如说上面摆了一个机器人或者是装了一个缝制设备,那么我这个缝制设备可以到任何一个完成帮你组成一个模块设备加工工位,因此呢,在这个基础上,我们提出了一个就是叫不但模块化而且要实现由AGV小车和机器人传递的动态模块化的生产的工位和产线,这是未来缝制服装企业缝制车间的终极目标,就是智能制造的终极目标。所以我们现在要十分重视AGV小车和机器人,还要重视模块化的生产方式。

  这个模块化的生产方式就是动态,生产线不是固定的,而是可以根据这个任务协调进行加工,我们现在和将来要做到缝制设备应该是向这个方向发展。

  从杨今的工作经历来看,在跨国公司的管理上的确有很丰富的经验,但是运营商世界网认为,每个企业的运营模式不一样,也许杨今能把可口可乐卖出去,但不见得她能把服饰卖好,毕竟服饰和汽水是不一样的。

  第五个,目前我们国际上就是说3D智能打印发展很快,那么3D智能打印从21世纪初的概念提出来,一直到2013年的3D打印机出来,现在又出来3D智能打印,在服装行业的应用,特别是合成纤维为原料的制定的服装发展很快,但是,3D打印目前还不可能全部代替缝制,但是3D智能打印服装是未来的替代智能缝制的一个部分。

  朱强:我们企业做了72年的缝制设备,和我们共同打造这个智能物联的缝制设备的提质增效新方式的协同,如何把缝纫机和网络通讯如何为服装行业进行跨行业的协同,下面我把具体内容汇报一下。

  我今天讲的内容分五个部分:第一部分概述,第二部分是核心应用,第三是生产系统,第四智能交互终端,第五是应用实例。

  第一个,我们买回的缝纫机设备是孤立的,缝制设备的转速、转的圈数、运转速度等等都是缝纫机自己消化的,并没有把缝纫机之间的数据进行组网和相互的沟通。第二个我们在生产过程中每一条生产线是否有一些人做的快,有一些做的慢,这就是瓶颈,第三个就是劳动成本在不断的上升,通过我们这样的物联网的系统的搭建,我们可以极大的减少服装企业的统计人员甚至财务人员。而且我们能够提供实时的数据给我们及时和准确的做出决策。

  我们如何搭建这样一个工具,把数据采集上来为服装用于服装企业的生产管理,第一就是我们的缝纫机的数据提供数据,我们数据进行组网和互联网进行沟通交流,实现数据的上传和下载,通过我们建立的云平台把这些采集上来的数据进行计算可以呈现在我们电脑上,呈现我们的手机上,呈现在PAD上,可以随时随地的查看,我们构建感知层,就是我们缝纫机,缝纫机能够上网,第二,我们强调一下,我们所有缝纫机上网全部是通过无线的,不需要不线、拉线,我们通过无限的,通过CPP协议,把采集上来的数据进行分析计算,通过应用提供给我们服装企业,各种应用和报表甚至图形分析都呈现在电脑和pad上。

  我们推出的标准智云,英文名称是T-IMMS,我们通过智能交互的网络,将用户所有的设备互联互通,实时的采集数据,通过云计算进行智能分析,实现工厂的设备管理、生产管理和智能决策,真正帮助用户打造智能工厂。

  首先是我们是实时的采集、自动的计件,其次就是能够通过生产线的运行一周一个月甚至一年,整体更准确的来分析你这个生产线的瓶颈,把瓶颈提高然后生产效率提高,然后是进度管理,最后把设备连起来,秒速赛车就能够进行设备管理。

  我们物联网接通我们可以远程呼叫,生产评估,人员评估,订单感觉等等。操作工登录这个设备,在屏幕上会显示当天的任务,根据任务和编排的信息,以及设备运行数据来自动计算生产多少件,实时提供计件,而且无需扫码,无需刷卡。通过物联网的运行,就能找出每条流水线的瓶颈在哪里,找到了瓶颈就可以对症下药。

  通过第一张图你要观察哪些重点设备,哪些重点设备到底在闲置还是在生产?还是在呼叫维修?还是正在维修?维修完了还在等待还是在操作?每台设备可以进行监控实时分析。

  第二个图,这台报了哪些故障,报过哪类故障都可以进行精准分析。这个是客户实际运行下来的状态的图,展示一下。还有就是这个图的意思也没太多的标准,假如把一年工业周是51个周,所有的设备运行效率是否可以呈现出来?这样的话,根据这个的波线图,我们是否可以查看我们企业什么时候是旺季,什么时候是淡季,通过设备的运行也可以做出一些决策。

  下面这个功能的话就是我们可能在现在监狱系统现在做服装的比较多,监狱点名不像我们想象的,他的点名可能一个小时半个小时点一次名,一天点很多次名,他没点一次最快也得10-15分钟,我们为他开发这个点名系统,你可能在30秒或者一分钟之内就可以把所有管辖的犯人是否在岗位上都可以实时呈现出来,就是我发起这个点名在你的操作屏上会给你提示,通过指纹或者摄像头的形式进行认证点名,没有点名的马上用红色,没点过名的几个人马上可以呈现出来。就像红颜色的,这个没点到,这样干警可以马上进行干预,就是安全在监狱里面是非常非常关键的。

  有一个功能我们现在还在开发,我们在开发的过程中有些监狱给我们提出来,有些服刑人员不是在缝纫机前面,不是在岗位,能不能监控?我们也可以做到,我们现在用摄像头,我们通过对人员轨迹的分析,可以让你超出这个轨迹范围就会报警和预警,这个系统正在开发。

  还有一个监狱系统,每台缝纫机都在用一把小剪刀,这个小剪刀是用帖绳子在拴住。但是犯人有可能把这个剪刀破坏掉拿走,因为曾经发生过这样的事情,把绳子破坏掉带到宿舍发生安全事故,我们做了这样一个系统,你这个剪刀在使用过程中,我给你规划好15秒钟、30秒钟,你完了以后比较归位放在这儿,如果不归位会报警,收工以后所有的剪刀必须归位才能离开,避免了安全事故的发生。

  达尔ERP精益生产管理系统,专为实施JIT生产方式的服装制衣企业而设计,主要提供:IE工序、班组计划、生产管理板、人员智能编排、车间现场管理、电子看板管理、生产记件统计、生产效率分析,员工绩效分析等功能,帮助客户全面贯彻JIT生产管理方式,实现自动化件薪核算,强化JIT管理精神,持续改善生产,提高工厂效益!服装JIT生产管理系统 DoerJIT精益生产管理系统特点与价值: 1. 快速构建制单IE工序表; 通过批量选择、模糊查找等功能,帮助及时准确的构建制单工序表,且防止选择工序与建立重复工序,比用Excel提高数倍的工作效率; 2. 自动化人员编排; 通过系统自动计算出工位需要的基准秒数,然后根据员工的历史记录,通过工序与人员自动安排,IE人员可以快速建立人员生产编排的初稿,然后根据实际做微调即可,极大的提高JIT生产管理中IE编排效率,解决了JIT实践中的难题;服装JIT生产管理系统 3. 全面支持电子看板与数据采集; 系统支持自动化电子看板显示与数据采集功能,及时准确统计生产进度与件薪;服装JIT生产管理系统 4. 精准的人员效率分析; 通过目视管理,看板管理,生产线自动数据采集等方法,可以实时统计员工的生产情况;帮助员工提升生产效率与质量;服装JIT生产管理系统 5. 动态的生产管理看板; 企业可以通过系统的生产管理板,动态全面了解生产的计划安排与执行情况!

  这是我们T-IMMS目前所具备的18个模块,刚才重要的模块我已经给大家做了一个阐述,当然这些模块的话,因为我搭建了这样一个平台,也可以根据你们企业实际的状态和状况,你们来要求我们再开发哪些模块,更贴合你们自己企业的一些实际状态。也就是说,我们有实时数据采集系统,就是把数据拿上来,根据你的需求做你的模块,呈现在所有的显示屏上。

  这样的系统就是你所有的订单可以查询的,我所做的任何事情是有留痕的,都可以查询,过了半年我接了同样的定单,这样我只需要点个分配执行就可以了,不用再重复进行规划安排,提升我们生产管理。

  质量管理,质量管理这块我们在每条生产线或者是每个小组都有一些质量管理人员,在质量管理人员的话,也有一个终端,它会实时录入、计算,把你干的产品,出现的质量问题实时记录下来,这个实时记录下来会推送到操作工的屏上,你应该注意什么,然后你是调线,还是断针,还是起皱,可以随时通知操作工,这样就提高了质量。

  再一个就是我们刚才讲到的设备管理,通过设备统计、数据采集、故障分析、运转情况和故障,同时我们对大工厂,你机修的能力可以做总结,不需要人工的干预。

  再一个就是我们工资这块,因为副准企业大部分是以计件工资,计件工资的话,我实时呈现计件,每个工序多少钱,我这个工资可以实时的呈现出来,如果管理者愿意开放的话,你的操作工可以通过你的手机,可以通过你的网络,也可以进行实时的查看,你都干了哪些事情,我的工资是多少都可以进行查询。

  第四部分就是我们刚才说的智能的交互终端,这个就是我们物联网最终端的的模块,我们通过屏上具有无线传输的模块,这是一个工业屏,本来具有无线传输的模块,通过登录我们了解我们有哪些任务等等一些扩展功能我们都可以在这儿做。就是我们主要做服装生产过程数据采集和管理,同时我们智能终端我也可以去拓展到裁减、印染等等,这个我们可以进一步进行沟通和协调。

  第五部分就是我们目前在江浙鲁豫皖地区我们进行试点,工业物联网的话也不能说是我们已经很成熟了,在缝制行业这块,通过缝纫机把它互联互通,做到物联网这块大家都在尝试,我们现在在五个省地区都做了示范,有些点已经进行了二期、三期已经在做了,取得了非常好的效果,尤其是在监狱系统,我们有很多订单已经逐步的介入。

  他们实时呈现的一些案例,之前的管理可能通过你的机械物理的看法,或者是人工的书写进行管理,通过我们改造以后,你所有的信息,所有的看法,所有的图表,所有更直观性的东西完全可以在你的电脑上,你不需要到车间去看,你只需要在桌前就可以观察到任何想观察到的东西。

  我们一个客户为了把系统上的更高大上,买了18块屏,他想监控到所有的工序、订单的进度,人员的进度,设备的故障、车间的状态都可以进行物联网的形式进行监控。

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